TRANSICIÓN COMERCIAL: CIERRE DE LIBERTAD Y DESEMBARCO DE LA ANÓNIMA EN SAN JUAN

La fisonomía del comercio sanjuanino atraviesa un cambio histórico con el retiro definitivo de la cadena Libertad, cuyo cierre formal está previsto para el próximo 28 de mayo. A partir de esa fecha, el predio de Scalabrini Ortiz iniciará una etapa de reacondicionamiento para dar lugar a La Anónima, la firma patagónica con más de un siglo de trayectoria que llega por primera vez a la provincia.

DETALLES DE LA TRANSICIÓN Y APERTURA

Según informó Mirna Moral, titular del Sindicato de Empleados de Comercio (SEC), el proceso se llevará a cabo bajo el siguiente cronograma:

• 31 de mayo: Fin de la gestión administrativa de Libertad.

• 1 de junio: La Anónima asume formalmente la administración del establecimiento.

• Cierre temporal: El salón de ventas permanecerá cerrado por aproximadamente 10 a 12 días.

• Reinauguración: Se estima que la apertura oficial ocurrirá entre el 10 y 12 de junio, coincidiendo con la semana de la Fundación de San Juan.

Durante el cierre, se realizarán trabajos de pintura, cambio de cartelería, adecuación del sistema de cajas y una nueva disposición de las góndolas para ajustarse a la identidad visual de la nueva firma.

SITUACIÓN LABORAL Y NUEVO FORMATO

Uno de los puntos más relevantes de este traspaso es la estabilidad de los trabajadores:

• Continuidad asegurada: Se confirmó que 80 empleados actuales conservarán sus puestos, respetando su antigüedad, categorías y derechos adquiridos.

• Personal remanente: Un pequeño grupo de 7 empleados no pasará a La Anónima, sino que permanecerá vinculado a Libertad para gestionar la parte inmobiliaria del Paseo.

• Espacio físico: La nueva propuesta ocupará un salón más acotado que el anterior. Por este motivo, no se prevé la contratación de nuevo personal en el corto plazo.

ESTRATEGIA COMERCIAL

La Anónima buscará reconquistar al consumidor sanjuanino con un modelo de gestión que ya aplica en más de 90 ciudades del país:

• Carnicería y Panadería: Se mantendría el formato de productos exclusivamente envasados, similar al que la empresa utiliza en otras sucursales del país.

• Abastecimiento: Inicialmente la logística se realizará desde su centro de distribución en Mendoza, aunque no se descarta la incorporación de proveedores locales de frutas y verduras para satisfacer la demanda de calidad del mercado regional.

• Competitividad: La estrategia se centrará en precios atractivos y ofertas agresivas para recuperar el flujo de clientes que el hipermercado había perdido en los últimos años.